2025年公司迎来下一个10年发展新起点，同时也是公司持续推动转型发展的第三年。为赋能员工、强化落地，提升整体执行力、激发团队凝聚力，春节后第一周，公司开展了多个集中营活动，本次活动“营销、运维服务、工程项目经理”三大培训集中营同时举办，为大家提供更为系统全面的学习与赋能，适应公司新挑战，为2025年各项经营指标顺利完成奠定基础，真正实现集中“赢”。

　　销售集中营

　　销售战场风云起，英诺格林展锋芒！当下销售行业竞争愈发激烈，为让团队在市场中脱颖而出，英诺格林举办了2025年Q1销售集中营，以“坚持､执行､转型”为主题，开启蜕变之旅。

　　本次活动在北京总部举办，目的是全方位提升销售团队专业素养，强化执行，助力业务转型，为公司业绩增长添动力。

　　来看活动精彩日程。2月11-12日，从市场方向剖析，到销售技巧传授，再到项目经验分享与讨论，安排紧凑又充实。像“2025年市场方向及销售技巧”环节，为大家指明前行方向；“项目分享+点评+讨论”环节，碰撞出无数思维火花。

　　此次培训亮点多多。专业知识赋能方面，对市场方向的解读让销售人员精准把握行业脉搏，销售技巧培训中的实用方法，让大家在客户沟通时更得心应手。经验交流盛宴也十分精彩，优秀销售代表分享的实战经验，为同事们提供了新思路；项目分享环节，大家积极讨论，从博源银根项目里学到了应对难题的方法。而且，分组讨论和互动环节让团队成员联系更紧密，协作能力大大增强。

　　现场学员们认真听讲、热烈讨论、踊跃上台分享，气氛十分热烈。

　　通过这次集训，学员们收获颇丰，知识技能提升显著，团队协作也更默契。有学员反馈：“这次培训给了我很多新启发，以后面对客户更有信心了！”相信销售团队定能将所学运用到工作中，在市场竞争中取得好成绩，为公司发展贡献更多力量。

　　运维服务集中营

　　2025年是英诺格林专门成立运维服务公司的第二年，也是运维服务业务转型发展的关键之年。运维服务公司在创立之年穿越生死线后，能否可持续发展至关重要，为此公司高度重视本次运维服务销售集中营，以“回家赋能再出发”为主题，在公司辽宁生产制造基地，针对运维服务业务特点，采用了课堂理论培训+案例深度复盘+场景实战演练的模式，分享团队经验，赋能实战需求，强化产品知识，统一打法思路。

　　董事长徐斌亲临培训现场就运维服务以客户为中心及二次开发进行专题授课，徐总从自身经验出发，带着大家重新思考了如何成为一个好销售，并围绕运维服务公司最重要的二次开发要求着重做了讲解，对运维服务以客户为中心的思路转变做了详细阐述。徐总再次强调了运维公司业务代表了集团业务趋势，明确了运维服务公司的发展愿景目标，以及2025年的各项经营目标，要求大家敬畏工作，敬畏客户，做好每个细节，才能实现公司战略转型目标。

　　本次集中营还邀请到了集团技术总监刘金泉博士及蓝星东丽膜厂家资深技术专家、销售专家授课，并在集中营期间参与了工厂的开工仪式。部分新同事在参观了270亩生产制造基地，亲眼目睹了公司强大的生产、制造实力后，纷纷感叹公司所创造的强大的发展平台。全体运维服务销售人员对于完成2025年全年目标信心满满！

　　项目经理集中营

　　为完成2025年项目执行的任务，契合公司发展形势，结合项目特点、组织机构变革，工程部充分利用春节后复工前三天时间，进行了项目管理培训工作，对全体工程项目经理进行技术培训、实战演练、团队融合；在开工前定好任务、布好局，以便达到事半功倍的效果，全力争取完成全年任务。

　　1、开营扈总讲话

　　2、安全生产培训

　　3、于总奖励优秀

　　4、部门领导与项目经理签署责任状

　　5、全体学成闭营（必赢）