为加快公司项目执行进度，提高项目执行质量，提升顾客满意度，促进项目前期技术与执行后端工程闭环融合，实现安全、高效、规范的工程项目管理，近日，“2022秋季项目经理训练营”在龙兴泰项目现场顺利举行。公司安环部、工程部、山东分公司等相关人员参会。

　　1、安全第一防暑降温

　　本次训练营特别邀请公司安环部负责人就公司项目施工现场常见安全隐患、危险作业进行培训，并针对施工现场常见安全作业“十不准”、吊装十不准、电焊十不准、电气作业十不准、高处作业十不准、受限空间作业十不准等进行总结、强调，要求各施工现场负责人切实履行安全主体责任，加强安全教育及培训，特别是近期夏季各地高温天气持续，要求各现场规避高温施工，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。

　　2、土建施工现场教学

　　近年来公司承接的项目越来越多的包含土建部分，为加强项目经理对土建施工作业重难点及成本控制要点的掌握，本次训练营特别安排在包含土建施工的龙兴泰项目现场举行。

　　参会人员在项目负责人的带领下首先进入已土建交安进入设备管道安装施工的一层车间，了解该项目主体工艺及当前施工进展，并就现场安装过程中的注意事项和参会人员进行介绍说明;随后全体参会人员不惧烈日和高温，爬上正在土建施工的二楼查看土建作业现场，以及正在支模绑筋的配电间学习土建施工工序。

　　现场土建施工负责人结合本项目情况向参会人员介绍了土建施工的主要7个分部工程，以及从开挖到出零米、结构框架完成、设备基础及毛地面排水沟交安等施工过程里程碑节点，特别就土建施工概算编制方法及成本控制经验进行了分享。

　　3、工程技术融合复盘

　　技术为公司项目执行前期主设人员，项目经理则是项目现场最终执行及交付人员，为增强这一头一尾两个部门间融合交流，本次训练营特别邀请了山东分公司部分技术主设参会。大家根据各自负责项目进行分组，按照5W2H分析方法，分别就项目执行中现场反馈的主要问题、解决措施进行复盘，实现前端设计与后端执行的闭环，还就影响工程项目现场执行进度的问题进行全面分析，对如何高效执行讨论解决措施。

　　4、结果导向充电赋能

　　本次训练营第二天主要围绕工程项目结果导向即验收交付展开，各个小组总结了今年以来调试完成后顺利验收交付项目的经验，以及未能顺利验收交付的原因、解决措施，并就今年剩余项目验收交付目标签订了军令状!

　　本次项目经理训练营突出融合、复盘，将传统填鸭式课堂搬到了项目现场，训练形式改变为方法教授、小组讨论、全员参与，从而加深了训练效果，对参会人员起到了充电赋能作用;特别是技术与工程人员在项目复盘中的深度融合，实现了项目头尾两端闭环反馈，对于总结项目经验、提升项目执行效率和质量从而提高客户满意度有重要意义!